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Programas

Net Profit Consulting

Área de consultoria estratégica e desenvolvimento de processos e pessoas, focada em resultados e excelência operacional.

FASE 1

Objetivo:
Alinhamento de toda organização para auxiliar no atingimento das metas anuais e no crescimento sustentável de médio e longo prazo.
Desenvolvimento de pensamento estratégico, conhecimento, atitudes e habilidades necessárias nos diversos níveis da organização, com foco em resultados sustentáveis devidamente alinhados a estratégia.

Como:
Auxilio na Criação ou Reformulação do mapa estratégico da empresa com visão, missão, valores, objetivos estratégicos, metas, indicadores, desdobramento, comunicação e capacitação para todas as áreas e pessoas envolvidas, com a elaboração de planos de ações específicos e devidamente alinhados com o todo da organização, ferramentas de controle, mensurações, correções de rotas e melhoria continua. Tudo de forma muito pratica, simples, rápida, porém, com impactos surpreendentes nos resultados logo nas primeiras semanas de trabalho.


Indicado para clientes que necessitam de:


  • Melhorar ou Fazer (criar – caso não tenham) um alinhamento de metas e ter ferramentas praticas, simples, porém eficazes para o gerenciamento no dia a dia com rituais de acompanhamento, devidamente agendados e padronizados, que permitem que a evolução seja acompanhada de forma sistemática.

FASE 2

GTR – Gestão em Tempo Real
(Implantação de Gestão à vista e Capacitação dos Gestores para Aplicação do PDCA).

O que propomos:
Implantar cultura de gerenciamento de resultados, conduzindo à análise e à elaboração de planos de ação que assegurem resultados.

O gerenciamento das atividades em tempo real (diariamente) permite que profissionais da base sejam capazes de resolver problemas do dia a dia e de minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes, prevenindo desvios ou prevendo problemas, antes mesmo que eles aconteçam.

Utilizada para garantir os resultados esperados de cada processo, a solução propicia aos clientes bens e serviços com qualidade, custo e prazo acordados. Esse tipo de gerenciamento é fundamental para assegurar a melhoria contínua da organização, bem como atingir a Garantia da Qualidade, de fundamental importância para vários setores empresariais.

Como:
Auxilio na Criação ou Reformulação do mapa estratégico da empresa com visão, missão, valores, objetivos estratégicos, metas, indicadores, desdobramento, comunicação e capacitação para todas as áreas e pessoas envolvidas, com a elaboração de planos de ações específicos e devidamente alinhados com o todo da organização, ferramentas de controle, mensurações, correções de rotas e melhoria continua. Tudo de forma muito pratica, simples, rápida, porém, com impactos surpreendentes nos resultados logo nas primeiras semanas de trabalho.


Ganhos:

  • Aumento da produtividade e garantia de processos estáveis e padronizados.
  • Aumento da satisfação dos clientes internos e externos.
  • Procedimentos gerenciais e operacionais padronizados.
  • Maior previsibilidade das operações.
  • Aumento da eficácia e eficiência operacional.